人事コンサルティングならビジネス・デザイン・コンサルティングへ

人事管理はシンプルに考えると大きく3つに分類されます。

1点目はビジネスモデルを成功に導く戦略を、ヒトの観点から支える人事戦略の領域。

2点目はその戦略を重点部分及び標準的にヒトの管理を行うことに必要な管理の領域です。そして3点目が、それらを日常的に運用していく業務執行、つまりオペレーションの領域です。

ビジネス・デザイン・コンサルティング(BDC)は、この3つのパートすべてに対してコンサルティングを行います。

単なるITの領域ではなく、会計/人事+業務(プロセス改革)+情報技術(IT)+プロジェクト管理+監査(内部統制、リスク管理)+語学(英語など)の複数の課題を持つITコンサルティングに対応できます。

また、通常の経営戦略、IT企画戦略を通して、自社独自の強みを活かすITの活用方法もご提案します。

また、経営が必要とするIT人材の役割を、サービスとして担います。お客様の立場でCIO/IT部門を代行・補佐・支援し、お客様のIT化を推進します。

  • 経営課題を解決するIT戦略の策定
  • 業務改革の企画・推進
  • IT戦略に基づくIT化の企画・推進
  • IT投資対効果の評価
  • 情報システム部門および部員の管理
  • 外部ベンダーなどの契約、IT費用決済
  • 既存システム、インフラの運用・保守管理
  • 新規システムの構築管理
  • 既存システム、インフラの運用・保守作業
  • ユーザーサポート、ユーザー教育
  • 新規システムの構想・企画・構築
  • 外部ベンダーの選定・管理
  • 吉田利夫
    代表取締役
     
    1984年、中央大学理工学部卒。大手システムインテグレータに於いて大企業向けの各種システム開発やPMを多数経験。米国AT&T及びベル研究所にUNIXの勉強の為渡米。これらの知識経験を元に住友電工の生産管理シ...
  • 松木 剛
    コンサルタント
     
    1979年 慶応義塾大学法学部政治学科卒 大手機械メーカーの人事部、情報システム部、経営企画室のマネジャーなど、勤務20年を経て日本オラクルでERPコンサルタントを5年担当。その後ベリングポイント、NTTデータ経...
  • 麻野 進
    契約コンサルタント
    株式会社パトネール代表
     
    1987年 関西学院大学法学部政治学科卒 国内系大手コンサルティングファームにて、医療機関を中心に、マーケティング・人事管理等のコンサルティングを担当した後、人事・組織コンサルティングファーム取締役、N...