人事コンサルティング 事例紹介
クライアント
自動車部品メーカー
規模
約49,000名
概要
ＡＳ４００で手組作成されていた人事給与システムをパッケージに置き換える。 数年前にパッケージを設定し要件定義を行ったが、手組システムからの脱却ができなかった。 ここにきて保守運用要員の高齢化と人材不足により、新しい要件への対応のスピードが遅くなり、 システムの置き換えが強く要望されるようになった。
課題
・人事給与総務業務システムの要員が確保できない
・一般と比べて現行システムの維持コストがきわめて高く、対応が必要
・システムが複雑すぎて保守が難しくなり始めている
・このままだと新人事制度に対応することが難しくなる
・基幹系システム以外はパッケージを利用することが許可された
・前回パッケージ選定では失敗したので、経験と知識のあるコンサルに支援を受けたい
コンサルティング内容
・経営／人事／ライン部門のニーズ分析
・課題解決案の作成
・新人事システムの概要要件作成支援
・提案要求書（RFP）作成支援
・提案会開催準備
・社内提案書（経営会議用）の作成支援
効果
・新システム導入までの日程計画の策定
・新システム導入計画書の経営会議承認
・パッケージの決定