人事給与業務の質的向上と業務改革

クライアント

PC製造メーカー

規模

約600名

概要

新しく導入した人事給与システムがうまく運用できずに、必要な給与支給に伴う法定業務も混乱していた。 給与計算のための業務フローが存在せず、個人の限定された知識だけで運用していたため、 多くの業務課題が山積していた。 コンプライアンス上の問題、セキュリティの問題を放置する訳にはいかず、何らかの手当を必要としていた。

課題

・人事管理及び給与計算業務の業務フローが存在せず、運用上トラブルが発生している
・業務運用のルールが定まっていない部分があり、コンプライアンスの問題を起こしている
・業務処理の承認記録不備や法定手続きに遺漏があり、早急な対応が必要
・業務処理要員の知識が不足しており、早急な増員と強化が必要

コンサルティング内容

・現状分析と対応策の立案
・要員の補充と育成
・業務処理ルールの整理と業務フローの策定
・人事給与システムの再設定と操作手順書の作成

効果

・給与計算の正確な実施
・諸手続きの効率化と迅速化
・ドキュメントの整備とコンプライアンス遵守
・人事部員の意識改革